戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢是什么?【輔助落地1年】
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,是從全局掌控的角度出發(fā),為幫助企業(yè)制定并落實管理策略,獲得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供的專攻服務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素,戰(zhàn)略規(guī)劃會從總攬全局的戰(zhàn)略眼光,全面把握事物發(fā)展的大方向、總目標(biāo)。立足全局,著眼未來,規(guī)劃長遠(yuǎn)目標(biāo)與確定近期任務(wù)緊密結(jié)合,以此增強戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)見性。
企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢?【輔助落地1年】
三顧咨詢認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)根據(jù)復(fù)雜多變的外部環(huán)境因素,及時協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)營要素,將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融會貫通到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策中去,使企業(yè)無論是處于發(fā)展階段,或是面臨市場競爭,都能積極并靈活應(yīng)對各種威脅。
【企業(yè)痛點】
多年的咨詢實踐經(jīng)驗中,特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,三顧咨詢在戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的痛點體現(xiàn)在以下幾個方面:
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)離散不聚焦,牽引力不強;
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)沒有逐層分解到部門/崗位,未能實現(xiàn)組織目標(biāo)與員工目標(biāo)的聯(lián)動;
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏落地驅(qū)動機制,未能將個人利益與企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合;
4. 戰(zhàn)略施實操性不強,未建立有效的管理閉環(huán)機制支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成等。這種現(xiàn)象導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)管控失靈,戰(zhàn)略執(zhí)行和評估缺位或錯位,戰(zhàn)略目標(biāo)終究難以落地。
三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決?【輔助落地1年】
針對中國當(dāng)前環(huán)境的特殊要求,三顧咨詢提供的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢解決方案,重點針對企業(yè)競爭力提升、業(yè)務(wù)多元化方向發(fā)展、公司治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控模式設(shè)計等重點、熱點問題。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢包括了戰(zhàn)略診斷、戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略細(xì)化戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略反饋等全套綜合性戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案。
【解決思路】
1. 針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、戰(zhàn)略發(fā)展趨勢,以及目前存在的困惑,咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對一交流,了解目前企業(yè)的狀況。
2. 根據(jù)訪談情況,以及企業(yè)戰(zhàn)略未來規(guī)劃情況,研究企業(yè)團(tuán)隊現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營狀況以及未來競爭力。
3. 根據(jù)內(nèi)部診斷情況,進(jìn)行所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析。
4. 針對所在行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行發(fā)展情況分析,包括競爭情況、定價機制、銷售渠道以及營銷模式等分析。
5. 對企業(yè)所在區(qū)域市場進(jìn)行分析,為企業(yè)進(jìn)一步戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
6. 企業(yè)頂層戰(zhàn)略定位,包括目標(biāo)市場細(xì)分、目標(biāo)產(chǎn)品類別細(xì)分、戰(zhàn)略目標(biāo)與實施路徑、公司品牌定位與策劃以及行業(yè)整合與合作模式的探索。
7. 商業(yè)模式與盈利模式進(jìn)行分析:全國區(qū)域合作模式、細(xì)分領(lǐng)域整合模式、不同子公司的產(chǎn)品定位等。
8. 戰(zhàn)略實施的路徑、速度和步驟設(shè)計。
9. 戰(zhàn)略實施風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。
10. 長期顧問落地服務(wù),動態(tài)調(diào)整,為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。
為客戶企業(yè)實現(xiàn)的回報與價值【輔助落地1年】
1.由于企業(yè)確定了未來一定事期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),可以使企業(yè)各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo),進(jìn)而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
2.由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性,進(jìn)而可以保持組織機構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性,可以更好地優(yōu)化資源,有利于實現(xiàn)資源價值最大化。
3.由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進(jìn)而可以激勵他們積極主動地完成目標(biāo)。
4.由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機遇的誘惑和市場變化,有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法,提高風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力,進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。
客戶案例
《藍(lán)光集團(tuán)旗下——藍(lán)本科技》 《500強企業(yè)-國機集團(tuán)》 《上市公司-廣安愛眾集團(tuán)》
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)內(nèi)容:
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④行業(yè)頭部:戰(zhàn)略定位:私董會(教方法)丨微咨詢(助實施)丨全案咨詢(出方案+跟落地)
榮譽:中國新三版企業(yè)家商協(xié)會特聘顧問、四川品牌促進(jìn)會簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會長、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化,也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下,消費降級的發(fā)生!咳绾瓮粐?
各行各業(yè)困惑:
一、你企業(yè)是否遇到以下問題?
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化,被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷,營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后:要解決問題:企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地
【三顧咨詢(www.streetkids-zambia.com)】產(chǎn)品布局:構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】:
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】:轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢;
2.【人力資源咨詢】:薪酬體系、績效考核、股權(quán)激勵;
3.【營銷管理咨詢】:新媒體運營、招商加盟、營銷策劃;
4.【財稅咨詢服務(wù)】:稅務(wù)籌劃、審計評估、投資風(fēng)控;
5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持;
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案,減少40-50%繳費;
7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
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案例【500強3家、上市公司3家、集團(tuán)公司7家,國企10多家,民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛眾股份…藍(lán)光集團(tuán)、多聯(lián)管業(yè)、營門電纜、郫縣豆瓣(易中餐)、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢”:咨詢策劃服務(wù),先找三顧,少走彎路!
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校;
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾;
【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫;
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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